”专项作业计划要求，机加工车间作为试点单位，积极地推动项目展开。车间以“自动优化 持续改善”为主题，坚持分级分类、突出重点、全员参加、价值优先的准则，将党建、出产、立异作业紧密结合，鼓舞党员发挥前锋带头作用，保证精细化办理作业的推动和履行。

  车间聚集出产中的实际问题，充沛的使用精益、质量办理工具，以处理问题为导向，立项展开精细化办理作业。车间共立项14个项目，其间报公司级项目5个，聚集安全出产、质量进步、本钱下降、功率进步、办理进步等范畴，以精细化办理为抓手为车间年度各方面作业进步打下良好基础。

  车间拟定专项作业计划，各项目负责人以月度为周期报告专项作业施行开展，和谐处理专项作业存在的问题，催促项目进程，并将精细化办理作业的查看、点评归入月度查核，保证各项组织施行落地。

  到现在，多个项目已获得实质性开展。其间“X部件外观查验要求量化研讨项目”已基本完成，根据优化后的目标可促进零部件合格率整体进步1%；“Y部件工序优化项目”获得实效，在进步功率的一起，合格率到达规范；其他项目均按计划有序展开，稳步推动车间精细化作业进程。

  车间将以公司计划为辅导，以《机加工车间精细化办理专项作业计划》为根据，坚持立异驱动、持续改善，持续厚实推动项目展开，力求获得项目最大效益，为公司降本增效、高水平质量的开展作出贡献。